4. 전략적선택이론에 대한 평가
(1) 기여점
전략적선택이론은 경영자의 능동적 역할을 강조하여 상황이론의 결정론적 성향에서 오는 한계점을 수정․보완해 준다.
(2) 비판
- 새로운 시장진출시 기존조직에 유리한 진입장벽이 존재하기 때문에 의사결정자의 재량권이 제약된다.
- 조직이 환경
관점의 조직론 관련 논문을 살펴보면, 대부분의 논문은 조직군 수준의 논문 보다 Pfeffer의 거시수준 논문이 많았으며, 환경인식차원에서는 임의론의 연구보다는 결정론 쪽 연구에 많이 치우쳐 있는 것으로 나타났다. 조직연구의 다양한 발전을 위해서는 집단행동 관점, 전략적선택관점 등의 거시적 연
및 감독하는 데 중점을 둔다.
③ 분류체계론 : 이 접근은 국가통치권 작용 가운데서 입법과 사법을 제외한 행정작용을 내무, 외무, 군무, 법무, 재무 등 다섯가지로 분류하고 이 중에 내무행정을 다시 보육행정과 경찰행정으로 분류하여 전자인 보육행정 중에 '교육에 관한 행정'인 교육행정을 포
조직론적 관점의 협력전략을 전략적 제휴라 할 수 있다. 전략적 제휴를 하지 않는 기업은 고립되는 현상이 대세이며, 전략적 제휴를 할 것인가에 대한 결정이 아니라 어떤 형식의 제휴를 누구와 함께 어떤 방식으로 성공시킬 것이냐 하는 문제이며, 전략적 제휴는 경영능력을 보완하기 위한 것이 아니
조직의 목표에 위배되는 행동을 함으로써 조직내의 부문조직간의 간격을 확대시킬수 있다
․ 때로는 근거없는 정보를 퍼뜨려서 공식조직을 불안하게 한다
․ 구성원들은 그들의 비공식조직을 통하여 개인적 이익을 도모하기 쉽다
제 3 절 경영조직론의 발전동향
1. 전통적 조직이론
전통적
우리나라 은행조직을 대상으로 첫째, 구성원들이 지각하고 있는 학습조직화의 수준과 이에 영향을 미치는 변수들을 분석하고자 하며 둘째, 조직유효성의 양적 성과지표로서 경영성과와 질적 성과지표로서 직무만족의 수준을 측정하여 학습조직화 수준과의 관련성을 파악하는데 그 목적이 있다
조직의 목표 달성을 위해 담당직무에 대해 의사결정을 하고 업무를 수행 할 수 있는 권리(the rights)또는 조직 구성원에게 업무 수행을 위해 명령(command)을 내릴 수 있는 합법적인 권력으로 정의되고 있다.
3. 권력을 보는 관점의 다양성
1. 소유인가 또는 관계인가에 대한 이견 -Aristotle, Machiavelli, hobbes
경영학은 독일의 경제학적인 접근방법과 미국의 경영관련 학문을 모두 연구하는 두 가지의 방법으로 나누어 질 수 있는데 그 중에서도 미국의 경영학의 비중이 크다. 그래서 현대 경영학을 관리학(론)이라고도 하며 조직론이라고도 한다.
Ⅱ. 경영학의 체계
경영학의 체계는 전통적인 관리론과 현
이론은 동시에 다른 조직에 대한 의존성을 약화시키고 자신의 조직에 대한 다른 조직의 의존성을 강화하기 위한 각 조직의 합리적인 선택행위의 가능성을 강조한다. 즉 사회복지 조직이 외부 환경에 자원 의존적이기는 하나 그러한 관계의 형성은 합리적인 전략적행위에 의해 다양한 모습으로 변화
설계활동단계, 선택활동단계로 구분하고 있으며, 뉴맨 등은 진단단계, 대안의 발견단계, 대안의 분석과 비교단계, 대안의 선택단계로 구분하고 있다. 또한 엘빙은 의사결정과정에 관한 체제모형 (불균형→진단과정→문제의 진술→해결전략→실행→환류)을 제시한 바 있다.
의사결정은 한 가지 문제